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toutes les informations pour un investissement pertinent 3 juin, 2008 je créée ou je reprend une crêperie ?? la creperie l’achat ou la reprise d’une crêperie est une opération finanière à risques. avant de réaliser cette opération il convient donc de vous assurer de la pérennité de votre projet aurpès des différents professionnel concernés. les étapes de la création ou de la reprise d’une crêperie sont incontournables et toute erreur aura des répercussions dans le futur. il est très difficile de réparer une erreur en matière de création ou de reprise d’entreprise. dans certains cas ces erreurs pourraient compromettre définitivement votre projet. un business plan de haute qualité rédigé par un professionnel de concert avec le créateur ou le repreneur et validé par tous les professionnels concernés sera un gage certain de réussite, d’autant que le business plan que nous établissons est validé par les différents professionnels (cabinets spécialisé en cessions commerciales, notaire, expert comptable, avocat en droit des sociétés, courtier financier, assureur spécialisé …..) statistiquement une crêperie sur deux créée ou reprise fermera dans les cinq années pour différentes raisons. a vous de considérer si vous devez mettre tous les atouts de votre côté. pourquoi est-il intéressant de créer ou de reprendre une crêperie ? pour différentes raisons que nous allons vous énumérer sans que cette liste soit exhaustive. un coefficient multiplicateur des plus importants dans la restauration d’où à chiffre d’affaires égal la réalisation d’un des meilleurs excedent brut d’exploitation (comme d’ailleurs dans les pizzérias) un technicité relativement facile à acquérir en quelques semaines dans des organismes de formation spécialisés et reconnus. peu ou pas de personnel, l’exercice de l’activité se fait très souvent en couple et en famille des prix de repas bas correspondant actuellement aux désirs de la clientèle un investissement global léger par rapport aux autres formes de restauration une possibilité de toucher plusieurs types de clientèles (bureaux, sorties du soir, touristes, jeunes, étudiants, retraités …etc….. une possibilité de coupler avec une activité de saladerie, de salon de thé l’après midi par exemple; l’activité de crêperie a aussi pour principal attrait de pouvoir être exercée à tout âge et très souvent dans le cas de reconversions professionnelles. nous avons souvent eu à traiter des cas de reprise par un couple avec leurs enfants qui en regroupant leur synergie ont créé une affaire pérenne dans le temps, en permettant aux parents de terminer une carrière interrompue prématurément dans le cas par exemple d’un licenciement et aussi en permettant à leurs enfants de créer leur emploi. pour des informations supplémentaires contacter le consultant en gestion – coaching – montage de dossiers de business plans de votre région ou de votre département à la rubrique les correspondants du réseau kréaction c.h.r. par serge dory posté par ecobiologikhabitat dans non classé | commenter -- 3 juin, 2008 quel statut juridique adopter pour mon entreprise ? quelle structure juridique pour votre entreprise ? différents types de structures juridiques s’offrent au futur exploitant individuel, chacune ayant bien évidemment ses avantages et ses inconvénients. nous les avons classées dans un ordre décroissant d’intérêt pour l’exploitation d’un restaurant / bar de petite et moyenne taille, la société anonyme étant réservée aux affaires importantes la societe a responsabilite limitee a capital variable elle est actuellement la société qui a le plus de faveurs dans le choix des créateurs d’entreprises. elle présente la particularité d’être plus souple en administration qu’un sarl à capital fixe. la variabilité dans les satuts permet d’augmenter ou de diminuer le montant du capital social sans avoir a effectuer toutes les formalités légales de publication dans un journal d’annonces légales et auprès du tribunal de commerce. vous avez une plus grande souplesse pour par exemple prendre un associé nouveau, se séparer d’un associé, etc….. un simple procès verbal d’assemblée permet d’effectuer la modification. les associés fondateurs figurent obligatoirement dans les statuts de la sociétés sauf mise à jour auprès du tribunal de commerce ce qui n’est pas une obligation. les nouveaux associés ne seront pas connus du public et cette disposition peut-être un avantage dans certains cas. le montant du capital peut varier de 1 euros à x… une obligation étant de libérer au moins 20 % des apports en espèces inclus dans le capital à la constitution de la société, le solde devant être apporté dans les 5 ans. le capital social est librement fixé entre les associés. le nombre d’associé est au maximum de 100 personnes physiques ou morales la société est dirigée par un ou plusieurs gérants personnes physiques. le ou les gérants peuvent être soit des associés soit des tiers non associés. la responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports, sauf s’ils ont commis des fautes de gestion ou ont accordé des cautions à titre personnel. les dirigeants ont une responsabilité civile et pénale. les bénéfices imposables sont soumis à l’impôt sur les sociétés. toutefois il est possible d’opter pour l’impôt sur les revenus en cas de société de famille la rémunération des dirigeants est toujours déductible des recettes de la société pour le calcul du résultat imposable. le régime fiscal est l ‘imposition dans la catégorie traitements et salaires le régime social est celui des salairés pour les associés égalitaires ou minoritaires et celui des non salariés pour les gérants majoritaires. le régime social des associés est celui des salariés s’ils sont titulaires d’un contrat de travail les décisions de gestion courante sont prises par le gérant. les décisions dépassant les pouvoirs du gérant sont prises en assemblées générales ordinaires (exemple approbation des comptes annuels ….. ) les décisions tendant à modifier les statuts doivent être prises en assemblées extra-ordinaires (exemple : changement de siège sociale, changement d’activité …….) notons que la société à responsabilité à capital varaible se gère comme une sarl à capital fixe l’entreprise unipersonnelle a responsabilite a capital variable l’entreprise unipersonnelle a responsabilitée à capital variable offre les mêmes avantages que la sarl à capital variable pais avec une différence qu’il n’existe qu’un seul associé personne physique ou morale la societe a responsabilite limitee a capital fixe la société à responsabilité limitée offre les même dispositions que la sarl à capital variable sauf pour toutes les dipositions concernant la variabilité du capital social actuellement pour sa souplesse la sarl à capital variable est de loin préférable l’entreprise unipersonnelle a responsabilite limitee a capital fixe l’entreprise unipersonnelle à responabilité limitée à capital fixe offre les mêmes avantages que les sarl à capital fixe avec une différence qu’il n’existe qu’un seul associé personne physique ou morale. l’entreprise individuelle l’entreprise individuelle se compose uniquement du chef d’entreprise exerçant individuellement il n’y a pas de notion de capital social l’entrepreneur individuel est seul maitre à bord l’entrepreneur est seul responsable sur l’ensemble de ses biens personnels (son habitation principale peut-être protégée à compter de 2004 par une déclaration notariale tendant à son insaisissabilité) il est responsable civilement et pénalement il n’y a pas d’imposition au niveau de l’entreprise. le chef d’entreprise est imposable directement à l’impôt sur le revenu dans la catégorie correspondant à l’activité de l’entreprise la rémunération du chef d’entreprise n’est pas déductible des recettes de l’entreprise le régime social est celui des non salariés la prise des décisions est effectuée par le chef d’entreprise seul. la societe en nom collectif le nombre d’associés est de 2 au minimum et il n’y a pas de maximum il n’y a
Informations Whois
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